Bij de audit — dat is precies waarvoor ze bestaat. We brengen in kaart hoe je vandaag werkt, zoeken waar de uren en de fouten zitten, en rekenen uit wat het oplevert om het aan te pakken. Pas daarna bepalen we of het automatisatie, een applicatie, een pipeline of AI wordt.

Als het repetitief is en tijd opslokt, is het meestal een kandidaat: facturatie, offertes, rapportering, data-invoer, voorraad, afpunten, onboarding, opvolging, planning, documentbeheer. Tijdens de audit zoeken we uit wat voor jou de moeite is.

Gebouwd voor jou. Er is geen kant-en-klaar pakket. We ontwerpen rond jouw processen, jouw tools en jouw team, en beginnen bij één proces — geen rip-and-replace, geen stilstand voor je team.

Het verkennend gesprek is gratis. Daarna krijg je een voorstel met wat we aanpakken, wat het kost en wat het per jaar oplevert. Je beslist op cijfers, niet op beloftes.

Dat is de normale startsituatie. Hoe een offerte eruit moet zien, wanneer een klant opgevolgd wordt, wat er gebeurt als er een order binnenkomt: bij de meeste KMO's zit dat in het hoofd van één of twee mensen. Wij zetten het eerst op papier. Dat document is op zich al waardevol, en het is de basis van alles wat we daarna bouwen.

Nee. We bouwen rond wat je al gebruikt: je boekhoudpakket, je CRM, je mailbox, je spreadsheets. Geen rip-and-replace, en geen weken stilstand voor je team.

Nee. We zetten AI in waar die je echt sneller maakt, en nergens anders. De stappen waar een fout duur is, bouwen we deterministisch en programmatic — niet overgelaten aan het toeval van een prompt.

Het eerste proces staat meestal binnen enkele weken live. We doen de audit, bewijzen het op één workflow, en schalen van daaruit.

Nee. We bouwen waar het kan op je eigen infrastructuur, met tools die je zelf in handen houdt. Vendor lock-in is het probleem dat we oplossen, niet ons businessmodel.